苏宁销售模式分析
苏宁易购京东和实体店有区别吗？
苏宁易购京东和实体店有区别吗？
从本质上说，没有什么区别。假如真正要追究的运营的模式有区别：苏宁易购是苏宁的网络销售方式，这也是苏宁在大势情况之下发展而来的（就是电商逐渐流行，占有商品销售市场的份额不断增加），模式为实体店 电商的模式。
京东虽然也是电商，但模式可以总结为电商 仓库 物流的销售方法。
比较而言的话，京东的模式比较领先一些，因为没有实体店将会节省很多成本，但从服务上说，苏宁的比较有优势，毕竟有自己的实体店。
苏宁销售规模与营业收入？
销售规模和营业收入是有区别的，营业收入是已经实现的主营业务收入，有那么大的销售规模，不一定都是营业收入，也许还有其他收入。
苏宁易购主要盈利来源？
苏宁易购营业收入的来源仍然主要是传统电器和3C家电，营业收入占苏宁主营业务收入的90%以上；同时苏宁坚持发展自己的物流体系，在物流仓储面积、快递网点建设方面投入大量的资金，既保障了自身日常物流需求，也为第三方提供物流服务，获得额外收入。
苏宁的经营策略有哪些？
苏宁的经营策略，品牌销售，单品促销，苏宁电器曰。
苏宁电器属于哪类市场？
苏宁成立之初，属于电器销售行业，目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。目前已由实体零售行业，逐步演变为实体零售业与电子商务行业相结合的运营模式。
苏宁的盈利模式是什么呢？
目前苏宁和国美的盈利模式都是赚取扣点，大家电（空调＞20%，黑电＞20%，冰洗＞18%，生活电器＞25%，电脑＞4%，通讯＞7%，数码＞8%）工厂供价和其卖价在您不被烧的情况下一般都相同，如果卖价低于供价则是从工厂处争取的资源贴出来的，这就是您在买东西的时候经常听见促销人员打电话说要做优惠单或贴蓝A券或非标（苏宁）贴红卡（国美）；既然能争取这些资源，您就要相信他们的老库存是亏不了钱的！进场收取进场费，促销人员是厂家的.这就是苏宁和国美所谓的营销人员干的事情！
O2O营销有哪四种方法？
目前，国内主流O2O营销模式主要有四种。
（一）O2O营销模式：先线上后线下
先线上后线下，即是由企业搭建一个线上平台作为入口和依托，导入线下商业流进行交易和营销，同时用户还能到线下享受该有的服务和体验。平台的建立是O2O运转的基础，必须具备促使线下线上互动的能力和超强的资源转化能力。
（二）O2O营销模式：先线下后线上
先线下后线上，即是企业首先建立起线下平台，并以此为依托进行线下营销，服务于用户，再将线下商业流导入线上平台进行交易，形成线上和线下的互动闭环。在这种模式中，企业需要建立线上互联网平台和线下实体平台。主要的结构是：首先开实体店，再建网上商城，最后实现线上商城与线下实体店的连接。在这种O2O模式中，以苏宁为主的实体化企业居多。
（三）O2O营销模式：先线上后线下再线上
先线上后线下再线上，即是首先建立线上平台，采用多种方式进行营销，将商业流导入线下，以便用户享受服务体验，然后促成用户在线上进行消费体验或交易。在众多企业中，如京东商城等很多电商和团购都采用了这种O2O模式。
（四）O2O营销模式：先线下后线上再线下
先线下后线上再线下，即是首先搭建起线下平台，将线下商业流导入网上平台进行交易，再让用户享受线下消费体验和服务。在这种O2O模式中，一般会选择现成的或影响较大的社会化平台，如微淘、微信、大众点评网等。同时，还能与多个第三方平台进行合作，以便更好地实现自己的商业目标。在这种模式中，很多本地生活服务类O2O通常会采用这种模式，如棒约翰。