erp系统上线准备工作
ERP管理员的日常工作是什么？
ERP管理员的日常工作是什么？
ERP管理员为2种，第一种系统已经完全上线运行，工作如下：
1，每日备份
2，检测各订单及业务流程
3，二次开发（系统小更改及报表）
4，系统故障排除
5，新员工进行系统培训
6，服务器维护、数据库维护及保证网络通畅
如果ERP还没有完全上线运行的话，这个时候更多的是协助及提问，工作如下：
1，跟进ERP项目进度并反映给高层
2，测试ERP系统检查漏洞
3，收集问题整理反映给软件公司并跟进问题处理方式
4，测试检验问题解决方案
5，协助软件方进行培训及动员
6，提供正常的系统开展环境
erp实施工程师是做什么的？
ERP实施工程师是指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
ERP全称 Enterprise Resource Planning， 即企业资源规划,是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
erp上线前注意事项？
1. 公司老板的支持是成功上线ERP系统的关键所在，老板就是上线ERP系统项目的总指挥，在确定要上线ERP系统的时候，可以确定一个项目负责人，来保证系统的按时、按质的上线。
2. 上线ERP系统的项目负责人必须拥有较强的影响力和沟通协调能力，必要的时候可以强势一些，能够多方协调，把控好项目的进度。
3. 上线ERP系统不是某一个人或某一个部门的事情，因为ERP系统能够全面管理订单、仓库、采购、售后、财务等各项业务，是需要公司全员参与的。
4. 要做好前期工作，在上线ERP系统前要明确好需求和细节，因为到了后期，回旋的余地会很小，频繁的变动可能会导致系统上线失败。
5. 上线ERP系统不能只追求速度而一味的压缩上线周期，项目都有其固定的完成周期，点三的标准产品是SaaS版本的，登录即可立即使用，另外，点三创新开发的云中台引擎，已经将个性化开发的时间缩短至普通技术开发的一半左右，如果还不满意个性化开发的周期，只想更快速的上线系统可能会欲速则不达。
6. 上线ERP系统的前期工作一定要安排紧凑，并将上线进度可视化，避免拖延，影响到系统的成功上线。
7. 在实施上线ERP系统的时候，企业项目组和系统供应商实施顾问是紧密联系的，互相信任、默契配合，是上线成功必不可少的“法宝”。
8. 系统上线完成后，要对系统进行检验，确认数据运行准确无误。
9. 在接触新系统的过程中，可能会由员工带有抵触情绪，他们是系统的使用者，做好系统培训，让员工快速上手，体会到ERP系统带来的效率提升，是消除抵触心理的“良方”。
10. 上线系统，不仅仅是管理工具的变动，更是管理模式的改变，在做好ERP系统培训的同时，也要建立好相关的规章制度，进行规范化管理。