it系统解决哪些业务
公司要上信息化系统，大家有什么好的建议吗？
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我们是大象云科技，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！
数字化只是表象的结果，是为其他企业团队最容易关注到的落地行为，但是其行为对于企业的真正价值，却很可能来源于数字化落地的前提条件，而这些前提条件体现的是企业不断强化核心竞争力的重要方面。换言之，不断强化核心竞争力为目标，同时予以多个层次、维度、方面的整合，并通过数字化的技术予以赋能，才最终成就了卓越的企业。因此，对于“数字化优秀则企业优秀”的题目，有一定的合理性，在具体的研究思考中却应该更侧重于企业的内核，而非表象的数字化。
以上提及核心竞争力的企业不断改革，是数字化发挥真正效用的前提和基础，其或许可以分为四个方面予以考虑，分别是核心业务、组织文化、赋能方案、标准规范。
首先，数字化并非为了“数字”而“数字”，而是为了突破固有流程中的信息不对称、不透明，从而打破信息壁垒以加快资源的配置，最终形成快速的决策参考和响应动作。而对于信息壁垒的鉴定，其根基在于充分确认企业目前以及未来的核心业务，其中对于核心业务中企业的竞争壁垒、核心业务整体的增速和容量、供需格局的趋势因素等，都需要全方面的考量，其重要的一点便是决策高层对于综合信息的充分把握，从而形成对企业业务目前和未来的判断，坚守抑或转型。在此决策认知上，在核心业务的方向明确把握上，才能够对后续的动作予以方向性的指明和可行性的指导。
其次，高层决策对于核心业务的确认，对于未来方向的把控仍需要通过组织来予以贯彻和落地，其中便涉及中层管理和基层执行的认知统一，这便是组织性的制度改良和文化重塑。通过充分的上下沟通、全局宣讲，从而统一高层、中层、基层的认知，并辅助以制度的支持，包括绩效考核、职责界定、薪酬奖罚等方面的改进，最终从物质、心理两个方面予以核心业务战略的战术计划落地。而从其中的磨合过程中，企业自身的文化也会得到影响，这就要求高层设计继续提炼过程中的文化，将其作为企业的价值观和职业的操守准则，予以持续的宣讲和人心巩固，最终形成以文化指导动作、以制度保证实行、以组织确保落地的结构。
再次，在以上核心业务的方向、组织文化的统一基础上，便可以对具体业务中的过往信息壁垒予以鉴定，便看从数字化的解决方案是否有相应的可行性予以支持。例如在工业制造企业中，过往的PLM、MES系统更多只能对零部件的部分信息予以查询，但由于其三维结构难以让每个人都空间想象，因此往往会出现沟通错误、歧义误会的情况。因此，目前已经开始有PLM厂商将可视化模块加入其系统中，如此从简单的对零部件进行直观三维查看，到协同即时沟通中多端线上会议时，某端操控也是的模型动作可实时同步到其他界面上，从而形成快速的认知统一。如上，数字化便有了更加可依靠的落地场景。
最后，数字化的可行性方案，由于其本质仍是计算机基因，意味着其输入的语言需要为计算机认知，其将倒逼企业对于零部件等相关信息的标准规范，并最终实现企业内部行为、计划、动作规范的统一，例如零部件的命名、修正、存档、共享等不同环节的指导规则，都会有更加明确的依据，让团队可以更加高效地行动。
如上，数字化的落地并非单一推动企业走向卓越的工具，而是企业首先自我改革并走向卓越，最后应用数字化工具予以巩固反馈，最终形成良性的循环发展。而具备了如此自我造血功能的企业，在未来更高级别的智慧化智能化、数字孪生等科技背景下，也大概率将保持卓越的运营水准。
希望我们的回答对您有所参考。
【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！】
it基础设施的主要功能包括？
IT基础设施包含以下几方面内容。
1）网络：提供了组件互联及通信服务，包括广域网、局域网及无线网络等。
2）数据中心场地：提供了组件运行的物理环境，包括机房、电源和空调等服务，保障所有网络、服务器和存储等设施运行在合适的温度、湿度等环境中。
3）计算机系统：主要包括服务器、存储和PC等，为应用系统提供了系统运行硬件平台，服务器上运行着该行的核心业务应用系统，通过这些服务器，应用系统与柜员、业务代表、用户和业务伙伴进行直接的服务。
4）基础软件系统：主要包括数据库、操作系统和中间件，为应用系统提供了系统运行软件平台。通过硬件和高可用性软件实现数据库和中间件的高可用性，确保业务的不间断连续运行。
5）安全组件：从物理层、数据链路层、网络层、传输层、应用层和用户层等多层次保障IT的安全。
6）系统监控组件：为运维人员提供基础设施环境的监控手段，保证数据中心的安全平稳运行