怎么清除电脑微信群里的好友
怎么删除已注销微信号的微信好友？
怎么删除已注销微信号的微信好友？
你好！
一，如果你已经明确的知道某一个好友已经注销微信，并且想删除他，那么通过以下方法可以删除！
1，点击通讯录，点击需要删除的微信好友。然后点击右上角三个点【…】
2，点击三个点，以后弹出下图页面
①，加入黑名单彼此依然是好友，只不过是你把它关进了小黑屋，拒收他的消息。
②，删除，删除好友，彼此不再是好友关系。
3，点击上图，箭头所指删除，弹出下图，确认删除提醒，点击删除就可以删除好友了。
二，如果你不知道哪一位微信好友注销了微信或者是微信账号被封，或者是删除了你。但是他依然在你的通讯录列表里边这个就属于检测僵尸粉。
1，给好友发送消息，发送成功，就是好友关系，发送不成功代表你已经被对方删除。
2，发送成功，没有回复，
，可以查看朋友圈
如下图出现一条横线请直接删除他，
出现横线的原因
①，对方已经删除你。
②，对方不让你看他朋友圈。
③，对方账号异常注销或被封
【解释一下，有人可能会问对方已经删除了我的好友为什么自己可以发送消息成功？这个是因为对方设置关闭了加我为朋友时需要验证功能，你的通讯录有他可以成功发送消息，因为他关闭了加我为好友时需要验证，而他的通讯录里边没有你需要再次添加好友才可以。】
3，可以通过查找僵尸粉的软件来查找僵尸粉（软件可以上某宝去搜）有天卡，周卡，月卡费用都不一样。
希望可以帮到你！
可以查僵尸粉，如果说已经注销了或者删除了你的微信号，就可以检查出来，然后你把他们删除了就可以的。
我自己有方法，可以先去他们的朋友圈看动态，如果能看到十张照片以上，就还是好友，如果看到一条直线或只能看三天之内信息就发个笑脸过去试试，如果好友大批量检测，就用电脑软件！
点击通讯录删除
如何管理好一个团队？
1、对下属：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你直接告诉他时间，那你就是“报时者”；
如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】，曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。
很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。
要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住，作为管理者，不要随便员工报时，这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。
2、对目标：目标不合理，下属不积极
【好的目标一定要揪头发，并且跳一跳可以够得到。】
各位领导可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员是不是都干劲十足，哪怕老板什么都不说，大家也都会努力冲刺？
但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候，哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老想着大不了下个月重新来过。
所以我们说一个好的目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是跳一跳可以够得到的。
3、对工作：要学会建立工作跟踪制度
工作安排之后要随时跟进和监督，避免到最后时间才发现只完成了50，到那个时候除了被动接受没有挽救的机会，给你4个建议。
建立工作跟踪表：最常见的是甘特图，可清楚地知道工作的节点。
建立例会制度：一般至少要有团队的周例会，每周大家把自己的工作进度进行汇报，进度落后的要进行原因分析和工作调整。
工作要有闭环：就是要学会利用戴明环（P-D-C-A），每个工作要不停的确认和调整，不能安排之后就不闻不问。
仪表盘实时掌控工作进度：用数据量化成果，今年的目标完成了多少，一目了然
利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具：简道云
4、对任务：积极沟通，避免不必要的资源浪费
一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。
这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。
然而，在日本的一些企业中，情况却截然相反，日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。
第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。
第二遍，管理者说：“别着急，麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。
第三遍，管理者说：“你觉得做这件事的目的是什么？”渡边复述出目的。
第四遍，管理者说：“你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决。”
第五遍，管理者说：“你还有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈谈自己的看法。
沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。
好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升、事半功倍。
5、对自己：所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献
【管理者的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。
6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义
“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王”。
这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢，何况一般的管理者。
因此，尊重你的团队成员，引领他们，激励他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！
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