线上办公如何保证效率和协同
线上新团队如何与线下成熟业务团队快速衔接？
线上新团队如何与线下成熟业务团队快速衔接？
感谢诚邀！
线上新团队如何与线下成熟业务团队快速衔接，需要根据双方业务范畴来进行精准匹配，具备流程可按下以三个步骤操作：
步骤一：线上官网招商体系的建立，电商平台产品设计（也可以线上线下产品一致）与品牌入驻。
步骤二：建立招商客服团队，与线下成熟业务团队进行对接；线下营业网点建立信息系统向线上引流，或线上宣传为线下实体造势
步骤三：完善线上与线下团队考核机制，将彼此对业务增长的贡献度纳入考核体系，并设立相关激励政策，引导双方团队的融合
综上，个人拙见，仅供参考！
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1，目标一致；老大一人；
2，KPI统筹，利益共享风险共担；
3，项目合作，分工合作，深度沟通；
1团队必须协同共进
2领导力必须掌握好舵头
3利益捆绑
4高姿态武装团队
怎么提高报销准确率与及时性？
规范财务管理体系：以费控管理为主线，规范财务管理体系，系统实时监测费用申请、费用报销、费用控制、冲销借款，挂账付款、应收应付账款、还款、资金调拨的整个流程并实时生成财务数据。
2、多元集成，协同高效办公：打通了和各系统之间的接口，从企业微信、钉钉等OA统一待办入口进行单点登录，线上银企直联进行付款，报销流程结束即可一键推送到用友系统生成凭证，免除了手工记账，人工核对，免除了很多不必要的工作，提高了工作效率。
企业云服务平台应该怎样运营？
感谢邀请！
我认为企业上云服务平台怎么去运营这个问题？，第一步应当是解决内部的问题，只有内部认可了这个东西你才能够去部署和发布，其中还应当考虑的是成本和人力的协调问题。知道的，企业上的云服务平台的话，基本上已经非常的成熟。例如oa系统，线上oa协同办公和资源共享是企业上云服务平台的一个体现和象征。
如果你首先解决了内部的问题，要考虑的问题就是针对服务器的选择和系统的部署问题，以及后续的技术服务和维护问题。选择一款好的软件和一个好的云服务平台，将为未来的维护和使用带来极大的方便和利益。同时要注意的是，诸多服务商提供云上服务平台的事会埋下一些隐含的陷阱和后门，例如数据库的权限，隐含的未知的漏洞。这些都将未来在进一步的合作和协商中出现其他的问题。
根据问题我们得知，你的老板需要一份可执行线上和线下的运营方案。那么，第一步应当是做好预算，这要花多少钱？花到哪里去？是你老板最关心的一个问题。其次才是具体的部署方案，，这个时候，你只需要邀请云服务平台提供对应的方案即可，你的任务就是审核和稽查这些方案中的条件、技术和后续的服务。
因为一个企业的云上服务平台不是一个人就能完成的，而是需要一个团队或第三方企业或第三方已经成熟的平台，为你提供更好的更成熟的一个技术服务和支持。