敏捷开发工具怎么选
Scrum敏捷开发有谁了解？
Scrum敏捷开发有谁了解？
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum可以用3355来高度概括。
3个角色：
PO(产品负责人)：负责产品的价值，维护产品待办列表 （product backlog）以及优先级，是产品的唯一解释人，负责产品的成功 ——确保团队做正确的事
Scrum Master(一般不翻译)：敏捷团队的牧羊犬，传授敏捷和scrum和知识，引导团队之间的协作，引领变革，带领团队成长，持续改进——确保团队正确的做事
开发团队（包括所有contribute到产品交付的角色，比如开发，测试等）：交付产品，维护sprint backlog，团队的持续改进——做事
3个工件
Product Backlog（产品待办列表）
Sprint Backlog （迭代待办列表）
Product Increment （产品增量）
5个事件
Sprint - 迭代 （小步快跑）——固定时间长度的时间盒 （Time box）
Sprint planning： 迭代计划会议
Daily Standup：每日站会 （每天发生在同一时间，同一地点）
Sprint review：迭代展示
Sprint retrospective：迭代回顾
5个价值观
开放，尊重，勇气，承诺，专注
瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么？
敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目
但总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用。