完善薪酬的出路在于数字化
数字化的巨兽席卷而来，财务人如何面对？
数字化给金融人带来了什么？借用，意味着更高的要求，更强的技术！除了商业金融，未来的金融方向是战略金融。数字化是战略财务更好的数字化支撑，更多的数据基础会让战略财务更有底气！对于面向业务的财务，更高的要求来自于对业务和基于信息的流程的理解。金融不再仅仅是收钱、开罚单、付款。未来数字化会给金融更多的数据支持，很多传统的操作会更加简化。传统岗位正在消失，但是能够了解业务，找到数据问题节点，在业务提升上有所突破，会给企业带来巨大的价值，让经营型财务不可或缺！所以了解账目背后的故事，了解账目之间的关系，渗透渗透！[呲牙]
作为一个6年金融经验的人，越来越觉得金融一文不值。我身边的基本财务岗位大部分都是税前收入5-8K左右，但是财务人员越来越多。那个 s因为基础财务会计入门水平低。很多年前，女性抱着稳定、轻松、自由的工作理念进入财务岗位后，发现其中一部分人的工资还不如文员 仓库管理。而吃力不讨好的那种，从老板到觉得你好说话，报销不及时的员工。。。It ■眼泪讲多了！
而且岗位需求越来越少，因为大部分数字化、系统化的会计都有一套标准化的流程，老板认为它 it找会计公司处理税务挺好的。毕竟一个会计公司一个月只收400-800，但是内部会计是很多没有财务管理和基础的老板都可以做的职业，所以我真的觉得财务真的很尴尬。
想要不可替代，我个人认为必须不断提升自己的专业能力，努力转型。目前审计学习能力比较好的同事可以尝试考CPA税务师律师等非常有价值的证书。那你以后绝对可以期待哈哈。加油，金融人！
对于这个值得深思的话题，我的看法是，从公司治理的本质来看，数字系统的顶层设计思路应该是:以客户为中心，打造智慧大脑，打造敏捷组织。
一般的数字化商业模式是利用数字化技术推动商业模式、组织结构、企业文化等变革措施的转变。
数字化转型旨在利用各种新兴技术，如移动、Web、社交网络、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、等技术，为企业构思和交付新的差异化价值。
采用数字化转型的企业一般会追求新的收入来源、新产品和服务以及新的商业模式。所以数字化转型是技术和商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的改变。
数字化转型表明，只有企业只有当其业务被系统地、彻底地(或显著地、完全地)重新定义时，才能取得成功——不仅仅是IT，而是组织活动、流程、商业模式和员工能力的所有方面。