产销对接平台如何拓宽
怎样构建水果产品产销新格局？
怎样构建水果产品产销新格局？
怎样构建水果产品产销新格局？这个问题是个非常复杂的问题，关于产业模式相信很企业家在很多年前都提出来了，他们中很多人也曾实践过，但是最终成功的并不是很多。总结原因，笔者认为只有一条“会种的不会销，会销的不会种”。
随着我国农业的发展，越来越多的有文化、有抱负的大学生成为了农业的新生力量，相信产供销一体化的新格局很快就能实现，尤其是具有高附加值的精品农业（水果是其中一个重要方面）更是首当其冲。
举个例子，河南豫艺种业育出一个西瓜品种“彩虹瓜之宝”曾在西瓜品种大赛中荣获金奖，其特点口感很好、卖相很好；但是比较难种、不耐运输。对于这样一个非常有特色的品种来说，怎么样让它为种子经销商、农户、水果销售商等产业链条上的人创造价值，考验着参与各个环节的人员的专业知识和智慧，笔者认为在操作的过程中应注意以下几个事项：
第一：对于品种专利和种源的管控，尤其在前期一定要保证该品种的质量和品质，让那些拥有专业种植技术、最懂得市场规则、且有契约精神的人去种，不是谁想种就可以种的；
第二：销售方面为了保证该产品的高附加值，市场一定要做好价格管控，不要刚出来就因价格问题而损害全体人员的利益；
第三：销售渠道一定要瞄准高端人群，高端消费，如“北、上、广、深”及各大省会城市的高端市场；
第四：注重品牌打造，突出品质、口感、种植环境苛刻、只为高端人士享用，打造西瓜中的贵族品牌。
第五…
总之，市场有市场的规律，作为中国的现代农民要想真正的融入市场还有很长的路要走，作为粮食是国家的战略资源，我们要想方设法的降低生产成本，作为水果及辅食一定要做好“个性化”定位，突出它与其他同类产品的不同，瞄准各自的细分市场，打药产品品牌、经销渠道的品牌、甚至是个性的园区品牌。
关注“农田上的懒汉”，探讨现代化农业问题。
乡村产业结构优化方案？
乡村产业结构优化要整合村级资源优势，按照“龙头企业市场端、合作组织服务端、农民群众生产端”三端找定位。
1.在管理上，要实现体制化和公司化运行，按照股份经济合作社的组织架构，人员配备，进一步推进体制化和公司化并行管理模式；
2.在组织上，要聚焦“三农”化，持续按照“试点示范、辐射带动、整体推进”三步提升法，积极发动群众跟着合作社发展步调，找准市场资源和特色产业，激励带动农民群众发展；
3.在运营上，要实现实体化和市场化运营，因地制宜，找准定位，持续在销售端和服务端下足功夫，积极对接辖区内外农产品加工企业和收购客商，特别是省内的农产品市场和村级的农产品加工厂，不断扩宽农产品产销渠道，实现订单式生产模式，做到销售端带动生产端促进服务端，统筹推进“村社合一”。