大帆船简单绘画 课文试航原文?

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大帆船简单绘画

课文试航原文?

课文试航原文?

试航
从前的船,都是靠人力或风力航行的。蒸汽机发明以后,很多人想用蒸汽做动力,制造一种新船。富尔顿也在反复试验。
富尔顿是美国一个贫苦农民的儿子。他从小喜欢绘画和工艺。二十几岁的时候,开始设计制造轮船。他想,有了轮船,可以高速度航行,把大洋变为海峡,使美国和欧洲成为近邻。
经过九年的试验,他和工人们终于造出了第一艘轮船——“克莱蒙特号”,准备下水试航。由于过去试验屡遭失败,人们不相信这次试航会成功,还把这艘船叫做“富尔顿的蠢物”。
1807年8月17日,天气晴朗,万里无云。“克莱蒙特号”要在纽约市的哈得孙河上试航。岸上站了许多好奇的观众。有些人说,“富尔顿的蠢物”要出丑了。这艘奇怪的船,中间是机器房,安放着一个大蒸汽锅炉。大烟囱正冒着黑烟。船的两头是客舱,坐了些客人。富尔顿亲自操纵机器。机器响了,声音震耳欲聋。机器带动了许多船桨,划着水,轮船前进了。
刚开出去不久,“克莱蒙特号”不动了。人们骚动起来,有人嚷着:“富尔顿,你那个蠢物真蠢啊!”富尔顿不理睬这种嘲笑。他和工人们立即检查机器,排除了故障。在人们的嘲笑声中,“克莱蒙特号”的机器又响了。岸上的观众说:“天哪,那玩意儿又开动了!”在机器的轰鸣声中,只见桨轮在转动,桨片出入水间,浪花阵阵翻滚。“克莱蒙特号”以每小时四英里的航速,圆满地结束了这次试航。
以后,哈得孙河上就有了这么一个水上怪物。它白天冒烟,晚上喷火,发出巨大的响声,在河上飞驶,把一艘艘帆船远远地抛在后面。“富尔顿的蠢物”变成了“富尔顿的胜利”,人们都争着去坐一坐用蒸汽当动力的新船

一只海鸥,一条帆船描写了怎样的图画?

平静的蔚蓝的海面,一望无际的蓝天白云,一只海鸥从远处飞来,带来一条帆船的影子,那是我们生的希望。遥远的海边,有一只美丽的海鸥,在天空中无忧无虑地飞翔着,一条帆船在平静的水面上,痛快地游来游去,景色优美,画面令人赏心悦目,流连忘返。

应该怎样给上司汇报工作?

【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则,是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司,一直以来奉行的金科玉律。所以,我在阐述具体的“汇报技巧”之前,先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频,都有一个共同的特点:“3秒钟”内吸引你停留;“7秒内”剧情反转再吸引你看下去;“15-60”秒内,尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样,这个定律代表:汇报的“主题论点”首先要有强冲击!最好有强烈的对比与反差,勾起你上司的兴趣,吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下,基本上就能打对甲方的负责人,达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内,不能言简意赅说清楚方案,对方的领导就没有了听下去的意愿,也就失去了机会。
因此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代,世界上的主流写字楼基本为30层,电梯从30层到1层的时间在30秒左右,所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点,引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力,基本上也接受了你的核心观点,接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时,你就可以按照“1、2、3”的条理性,从30秒内已经讲完的“核心主题”,向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层,按照以下逻辑展开了汇报:汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么?不是什么?问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源,也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干?为什么这么干?此时,你有几个方案,以及你为什么重点推荐某一方案,也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时,需要用上“语言技巧”和“道具技巧”,例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则,要按照《峰终定律》的曲线,引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程,并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读:
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现:人对一段体验的评价是由两个因素决定的,一个是过程中的最强体验,一个是结束前的最终体验,过程中的其他体验,对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计,以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋,就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分,平时多积累演讲技巧,事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点:①方案的不可替代性;②人们听取汇报的心理共性(兴趣和时间节点)的完美把握。
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