合作社怎么成功打造品牌
怎样把家乡的蔬菜品牌打出去？
怎样把家乡的蔬菜品牌打出去？
这是一个综合问题：
首先，要在当地建蔬菜批发市场，菜农们把每天收获的新鲜蔬菜运到蔬菜批发市场上去。可这又有了新问题：新建的蔬菜市场地里位置怎么样？怎么推广宣传。如果是紧邻省道过道相对容易宣传，如果是偏僻的村庄，只要乡道县到，那么市场宣传推介就不是一个村或者几个村能办的到的。再说了，咱们农民都是各顾各。不容易团结起来，让一家一户摊钱，做广告，肯定是不行的。
其次，是通过电商销售。这也有新问题，如果是大宗批发，只能到农业领域B2B平台发布蔬菜上市销售信息获客，对于菜农来说，通过网络直接把蔬菜销售到C端，那是不现实的。关键一点，有了订单怎么快运？尤其，叶类蔬菜，保鲜时间端。还有运输成本太高。
这第三个方法，就是依托自媒体，短视频等，把你们村打造成“蔬菜种植网红村”。这个办法，比较管用。可打造网红，这是一个复杂的系统的策划活动。这个非您问题所问了。
农业合作社应该怎样发展和壮大？
合作社要做大做强，先得确定发展方向，选本地适合发展的项目，找一群肯干实事的人开始干，区域地可选带头人，以大带小合力干大，农业参予人越多，才有做大的可能。方向要对，必须要挣钱，参予人员要对，不找喜欢找事的人，齐心合力去做。
农业合作社想要做好做大，我的想法首先得有人有知识技术的能力。想要持续发展下去一方面要有好的产业效率跟过硬的质量，在着就是要找到好的平台销售推广出去，这样子下来就应该会慢慢的发展壮大起来。
做到五个坚持:一是坚持为全体成员谋求共同利益的宗旨。二是坚持搞好经营，选好优势产业，培植特色品牌。三是坚持依托产业办社，因地制宜发展一村一品，上规模上档次，积极开展技术信息服务，并处理好农户与企业关系。四是坚持多形式办社，创办人员，产业类型，服务内客等要多元化多样性。五是坚持依法监管，推动不强迫，扶持不干预，引导不包办，加强指导帮扶服务，查处侵权和违规违法行为，开展财务审计，促进合作社不断发展壮大。
农业合作社发展壮大，走高质量发展之路，应走出去了解市场所需，做订单农业。
看你个人有什么格局，思想有多远，
合作社重在合作.联合。只有合作联合，专业人做专业事把产业链条中做专业事的联合起来，形成完善的产业链。这样才能做大做强。当然在这个链条中某一环配合不好就会影响整个产业的发展，应不断更新跟换是的他能协调发展。
首先要看是做什么的，做的东西必须要是市场有需求的才行，种植或者养殖都要看市场需求，市场需求越大才能做的越大
作农不做商迟早要遭殃。
多流转土地 多吸收社员